La Sociedad Rural Argentina cuestiona a su vicepresidente por la gestión fallida de su sistema informático
La Sociedad Rural Argentina (SRA) ha manifestado su preocupación por las deficiencias en su sistema tecnológico, que se originaron bajo la gestión de su vicepresidente, Marcos Pereda. La entidad ha decidido implementar un plan de contingencia para asegurar el funcionamiento normal de sus operaciones, al tiempo que se realiza una revisión exhaustiva de los procesos que llevaron a esta situación.
Análisis de la situación actual
La SRA enfatiza que ha documentado y comunicado en diversas ocasiones los incumplimientos por parte del proveedor del sistema, lo que se encuentra respaldado por una auditoría externa que está en curso. En un comunicado, la entidad aclara que “en todo momento la entidad ha registrado y señalado los incumplimientos por parte del proveedor”.
Un dato relevante es que “la totalidad de las personas (directivos, ejecutivos y personal) que participaron en la concepción, diseño e implementación del sistema ya no se encuentren actualmente vinculadas a la entidad”, lo que indica un cambio significativo en la estructura organizativa.
Tensiones internas y responsabilidades
La conducción actual de la SRA ha manifestado su descontento ante la postura de algunos miembros de la Comisión Directiva, quienes intentan distanciarse de las decisiones que ellos mismos apoyaron.
“Llama poderosamente la atención que algunas personas que forman parte de esta Comisión Directiva pretendan tomar distancia de aquellas decisiones de las cuales han sido y siguen siendo partícipes”, señala el documento institucional. Además, se considera “aún más grave y sintomático que alguien que es directivo formal, termine tomando una posición contraria a nuestra entidad”.
Un plan de contingencia en marcha
Frente a estos desafíos, la SRA ha puesto en marcha un plan concreto que busca resolver los problemas tecnológicos con “soluciones alternativas que aseguren el normal funcionamiento del sistema con la mayor celeridad posible”. La organización reafirma su compromiso con una gestión responsable y la mejora continua de sus procesos, así como la defensa de los intereses de sus socios.
El sistema, que fue concebido como parte de un proceso de modernización institucional, ha enfrentado “múltiples errores, fallas de funcionamiento y desarrollos comprometidos no realizados”, así como respuestas “extemporáneas, parciales y defectuosas” por parte del proveedor.
Origen del proyecto y críticas legales
El proyecto tecnológico se originó en el Plan Estratégico 2021, impulsado por Marcos Pereda y su equipo, y fue el resultado de decisiones clave en diseño, presupuesto y ejecución. Sin embargo, se firmó el contrato a pesar de que el auditor legal había realizado “observaciones críticas y advertencias sustanciales sobre su contenido, las cuales no fueron consideradas al momento de su firma”.
A medida que avanzó el tiempo, se acumularon incumplimientos en los plazos y entregas parciales, así como diferencias en las prestaciones comprometidas.
En este contexto, la Sociedad Rural Argentina se propone reencauzar la situación con un mensaje claro: aprender de las decisiones del pasado y avanzar hacia un futuro más sólido.
