Incertidumbre en el INTA: Pablo Panatti advierte sobre los riesgos de la reestructuración y el retiro voluntario
“No sólo interesa a los trabajadores, sino fundamentalmente a toda la comunidad argentina, principalmente al sector agropecuario”, remarcó Panatti al iniciar la charla con Los Agusti.
Pablo Panatti - Productor, Asesor, Presidente Concejo Regional del INTA Delegado por Coninagro
Un panorama complejo para el futuro del INTA
La situación institucional del INTA continúa generando inquietud en todo el país. Más allá de los trabajadores, la incertidumbre impacta de lleno en el sector productivo nacional, especialmente en el agro.
Así lo expresó Pablo Panatti, representante del Consejo Regional Córdoba, en una entrevista donde analizó los avances, retrocesos y riesgos del proceso de reestructuración impulsado desde el Gobierno.
“No sólo interesa a los trabajadores, sino fundamentalmente a toda la comunidad argentina, principalmente al sector agropecuario”, remarcó Panatti al iniciar la charla.
Un año de cambios, retrocesos y nuevas propuestas
Decreto 462: el punto de partida de la tensión
La discusión comenzó hace más de un año, cuando el Decreto 462 instaló un escenario de fuerte reorganización estructural. Según Panatti:
“Era un decreto que promovía una reforma muy profunda, donde había disolución de agencias de extensión y una intención de venta de tierras del INTA”.
La resistencia de los centros regionales y el rechazo generalizado llevaron a la derogación del decreto, abriendo una nueva etapa institucional.
Un Consejo Directivo más abierto al diálogo, pero con señales preocupantes
Con la llegada de un Consejo Directivo renovado, se observó una mayor disposición a escuchar a los territorios, aunque no desaparecieron los focos de preocupación.
“Notamos un cambio más propenso al diálogo, pero hay cosas que realmente nos siguen preocupando”, afirmó.
Entre esas inquietudes aparece el posible retiro voluntario, aún sin resolución oficial, pero con fuerte impacto potencial en la estructura operativa, especialmente en Córdoba.
El retiro voluntario y la pérdida de capital humano
Una dotación ya debilitada
En Córdoba, la situación del personal es delicada. Actualmente la región opera con un 22% menos de trabajadores que el óptimo necesario.
Panatti fue contundente:
“Abrir una instancia de retiro voluntario haría que sigamos perdiendo recursos humanos en Córdoba”.
La posible reducción no solo afecta la operatividad diaria, sino la continuidad de proyectos clave de investigación y extensión.
Un clima de desgaste e incertidumbre
Aun sin medidas oficiales concretas, los anuncios generan desgaste entre los trabajadores.
“La incertidumbre hoy es un factor que realmente nos preocupa”, señaló Panatti, quien insistió en mantener el foco en la cartera programática vigente, que sigue ejecutándose pese a la inestabilidad.
Cooperadoras, agencias de extensión y cambios estructurales
El rol clave de las cooperadoras
Uno de los temas más sensibles es el futuro de las cooperadoras, fundamentales para sostener las actividades en Córdoba.
Panatti subrayó:
“Son vitales para el funcionamiento; usan sus recursos para financiar no solo investigación, sino también estructura”.
Agencias de extensión: cierres y fusiones que generan impacto
En la provincia, tres agencias fueron afectadas:
- Don Cativo fue cerrada y absorbida por Manfredi.
- Ucacha y La Carlota pasaron a ser agencias satélite.
Panatti destacó que, pese a las decisiones nacionales, desde el territorio intentaron minimizar el daño.
Estaciones experimentales: sin desguace, pero con cambios
Ante la pregunta sobre un posible desmantelamiento de las experimentales Manfredi y Marcos Juárez, Panatti aclaró:
“No hay ningún tipo de desguace. Solo una modificación del organigrama por fusión de algunas áreas”.
Incluso destacó el reconocimiento positivo por parte de consejeros nacionales que visitaron Manfredi y conocieron el trabajo local.
El objetivo de reducir la dotación nacional a 4.000 trabajadores
Una de las decisiones más polémicas del Gobierno es la meta de reducir el plantel del INTA de 6.000 a 4.000 empleados.
Panatti cuestionó la falta de argumentos técnicos:
“Siempre planteamos por qué 4.000, o por qué 3.000, o por qué 5.500. Si vamos a hablar de reestructuración, tenemos que fundamentarla”.
La reducción preocupa especialmente porque grandes áreas ya operan con personal mínimo debido a retiros previos, jubilaciones y no reposición de vacantes.
Entre el diálogo y la incertidumbre
La reestructuración del INTA continúa en un terreno difuso, donde conviven avances en diálogo con medidas que generan preocupación. Para Panatti, el desafío es lograr que cualquier transformación preserve la capacidad científica, técnica y territorial del organismo.
