Un desayuno para compartir cambios profundos

Durante un reciente desayuno de vinculación con la prensa, Raúl Paolasso, presidente del Banco de Córdoba (BANCOR), brindó un panorama claro sobre los avances y transformaciones que está liderando en la institución desde su llegada hace un año y medio.

“La idea es que este desayuno se repita, que no sea el único. Nos tomamos un tiempito en generar este encuentro porque la verdad que estamos generando una gran transformación en el Banco”, expresó Paolasso al iniciar la charla.

Tres ejes estratégicos de transformación

La gestión actual de BANCOR se estructura sobre tres pilares fundamentales, que según Paolasso, son la clave del cambio que atraviesa la entidad:

1. Shock de austeridad

“Hemos trabajado generando una reingeniería con la mayoría de los contratos más importantes que tiene el Banco para generar un ahorro realmente importante”, explicó el presidente.

Este rediseño permitió optimizar recursos sin afectar la calidad de los servicios, apuntando a una mayor eficiencia operativa.

2. Organigrama base cero

La reestructuración interna fue profunda y sin precedentes. Se redefinieron todas las áreas del banco desde cero, buscando eliminar burocracia innecesaria y orientar toda la institución hacia el cliente.

“Hicimos también ahí una gran eficiencia, hemos eliminado muchísimas líneas jerárquicas, no buscando ahorro de costos, sino enfocando todo el Banco hacia el cliente”, sostuvo Paolasso.

Además, se segmentó la atención en distintas bancas específicas: provincial, municipal, empresas, cooperativas, entre otras. En el caso de la banca empresas, se subdividió aún más: agronegocios, individuos, renta alta y banca premier.

3. Soberanía tecnológica

Uno de los cambios más disruptivos está en el área de tecnología, con una fuerte apuesta por el desarrollo interno.

“Muchos bancos tradicionales están un poquito rehenes de grandes proveedores tecnológicos (...). Nosotros trabajamos para que las producciones se generen directamente en el banco y salgan en el tiempo que tienen que salir”, afirmó Paolasso.

Evangelina Salloum - Lider de Agronegocios Bancor

El agro, un pilar clave para el crecimiento

Durante la entrevista, uno de los datos que más sorprendió a la prensa fue el nivel de participación del sector agropecuario en la cartera de clientes del banco.

“De las 24.000 empresas que atiende el Banco, 8.300 están vinculadas al sector agropecuario, ya sea en su producción primaria o en sus cadenas de valor”, detalló el presidente.

En 2024, de un billón de pesos en préstamos otorgados por BANCOR a empresas, $650.000 millones fueron destinados al agro. Y para 2025, las empresas agropecuarias ya están precalificadas para acceder a $1,2 billones en préstamos.

Presencia en Agroactiva: más financiamiento para el campo

BANCOR tendrá una participación destacada en la próxima edición de Agroactiva, del 4 al 7 de junio. Allí ofrecerá diversas líneas de crédito especialmente diseñadas para el sector:

• Financiamiento en pesos: hasta 48 meses, cubriendo hasta el 100% del valor de las maquinarias.

• Financiamiento en dólares: hasta 36 meses, cubriendo hasta el 70%.

• Línea especial de descuento de cheques: hasta 365 días, orientada a fabricantes cordobeses.

“Ahí vamos a estar. Vamos a tener un cupo para una línea de financiamiento en pesos hasta 48 meses (...). También una línea en dólares y una línea especial de descuento de cheques para empresas cordobesas”, anticipó Paolasso.

Mirada al futuro

Con una gestión enfocada en la eficiencia, la tecnología y el cliente, Raúl Paolasso proyecta una nueva etapa para BANCOR. Una institución más ágil, cercana y preparada para potenciar sectores clave de la economía provincial como el agro.

“Todo eso lo hemos cambiado y lo estamos cambiando”, cerró el presidente, dejando en claro que este proceso de transformación recién comienza.